FGV EESP CLEAR e Instituto Ambikira apoiam organizações sociais na construção de suas Teorias da Mudança

Oficina foi realizada em São Paulo e reuniu dezenas de participantes de diversas cidades do Brasil. Na foto, o pesquisador do FGV EESP CLEAR Michel Szklo apresenta a sessão de abertura ao lado de Gabriela Lacerda, gerente de Relações Instiutcionais do CLEAR. Foto: Instituto Ambikira.

O FGV EESP CLEAR deu início, na semana passada, a uma série de oficinas em parceria com o Instituto Ambikira. O objetivo é desenvolver de forma colaborativa as Teorias da Mudança das instituições gestoras dos projetos apoiados pelo Instituto. Os workshops são coletivos para grupos de 4 a 6 projetos e cada grupo participará de 4 oficinas. A primeira foi um encontro geral presencial em São Paulo, no dia 3 de maio, com todos os grupos para exposição de conceitos básicos de M&A.

O Instituto Ambikira realiza investimentos sociais, apoiando atualmente 24 organizações sem fins lucrativos que trabalham sobretudo nas áreas de educação e assistência social. Ao final dos workshops, cada organização terá construído a primeira versão de sua Teoria da Mudança, que será analisada pela equipe do FGV EESP CLEAR. Em todos os encontros, serão utilizados exercícios, exemplos práticos e estudos de caso para aprimorar as habilidades técnicas e para que os/as participantes vivenciem o aprendizado por meio da metodologia ativa.

Gabriela Lacerda, Gerente Executiva do FGV EESP CLEAR, considera que “foi bastante animador ver o interesse dos representantes das organizações participantes na oficina. “A Teoria da Mudança é um instrumento poderoso para a transformação social, pois permite uma análise crítica do desenho do projeto e também apoia a gestão, o monitoramento e a avaliação. Esperamos que, ao final das oficinas, todas as organizações levem o conhecimento para contribuir em seus projetos e quem sabe expandir a Teoria da Mudanças para outros projetos que implementam”, completou.

“O grande objetivo é qualificar cada vez mais o investimento social, para mudar a vida das pessoas lá na ponta”, resumiu Isabel Aché Pillar, diretora do Instituto Ambikira. “A gente tem que recorrer cada vez mais a evidências, métodos, indicadores, mensuração de impacto… O CLEAR tem todo um conhecimento acumulado e experiência prática para desenvolver com as organizações e ajudá-las nessas práticas de gestão do dia a dia e como avaliar”, completou.

Isabel Aché Marques, diretora do Instituto Ambikira, fala durante o encontro de abertura da série de oficinas em parceria com o FGV EESP CLEAR. Foto: Instituto Ambikira.

Aline Borges foi uma das participantes da sessão de abertura das oficinas. Ela faz parte da Redes da Maré, organização social que nasceu com a missão tecer as redes necessárias para efetivar os direitos da população do conjunto de 16 favelas da Maré, onde residem mais de 140 mil pessoas, no Rio de Janeiro. “Sempre é bom qualificar o trabalho e levar para a comunidade, para o desenvolvimento territorial com os moradores. Em resumo, é qualificar o nosso trabalho lá a partir do que a gente está aprendendo”, compartilhou.

A Teoria da Mudança é uma ferramenta fundamental para mapear e conectar todas as etapas de um projeto social. Ela tem papel fundamental no planejamento e gestão dos projetos de impacto, guiando a implementação, orientando o processo de tomada de decisão com foco nos resultados. Também contribui para definir com clareza os resultados e impactos esperados. A Teoria da Mudança tem um papel importante também na comunicação entre as artes envolvidas (investidores, implementadores, público-alvo) ao elucidar o que o projeto de fato representa e o que este pretende alcançar.

O encontro inicial da oficina teve momentos de apresentação e interação entre os participantes. Foto: Thales Silva/FGV EESP CLEAR.