Uma bússola para o gestor público

*Texto originalmente publicado no portal do Valor Econômico.

Apresentar evidência robusta para um prefeito ou uma prefeita aumenta a probabilidade de implementação da política

André Portela, diretor do FGV Clear
Diana Coutinho, diretora de altos estudos da Enap
Lycia Lima, vice-diretora do FGV Clear
Paulo Tafner, diretor-presidente do Imds
Sergio Guimarães Ferreira, diretor de pesquisas do Imds

Uma prefeita ou um prefeito de uma cidade média acaba de assumir e logo encontra um problema que pode definir seu mandato. O deslizamento de um morro causa o desaparecimento de várias famílias e uma demanda urgente para a gestão municipal. Não há cadastro dos moradores. No “olhômetro” a prefeitura organiza uma fila para atender as pessoas que buscam o aluguel social. Não há um manual pronto para guiar o poder público neste momento. A ausência de dados prejudica o trabalho da assistência social e gera descontentamento entre as vítimas do acidente.

Esse relato é ficcional, mas está muito perto da realidade em alguns lugares no Brasil. A falta de informações, sistematização, monitoramento e o improviso nas escolhas de políticas ainda estão presentes com alguma frequência na gestão pública. As cobranças da mídia e da sociedade para que soluções rápidas sejam implementadas muitas vezes geram decisões imediatistas, que acabam se mostrando contraproducentes.

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